同心致遠(yuǎn) · 杭城建2024年度股東大會(huì)順利召開(kāi)
同心致遠(yuǎn) · 杭城建2024年度股東大會(huì)順利召開(kāi)
1月17日下午，公司2024年度股東大會(huì)順利召開(kāi)。公司董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體股東出席會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)、分公司負(fù)責(zé)人及非股東中層負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王正法主持。會(huì)議審議并通過(guò)了公司2024年度工作總結(jié)、2024年度利潤(rùn)分配方案、2025年度工作計(jì)劃、2024年度EPC項(xiàng)目管理總結(jié)，并完成2025年度社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)防火目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王正法作工作報(bào)告，總結(jié)公司2024年工作成果并進(jìn)行了系統(tǒng)的剖析?；仡欉^(guò)去的一年，受房地產(chǎn)投資持續(xù)走低和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入急劇下降的雙重影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司全體成員凝心聚力，銳意進(jìn)取，在企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)與項(xiàng)目榮譽(yù)等方面均取得了較好成績(jī)，基本完成了年度工作規(guī)劃設(shè)定的各項(xiàng)既定目標(biāo)。
工會(huì)主席、董事長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)部主任姚利美對(duì)公司利潤(rùn)分配方案進(jìn)行了詳盡的闡述與解析。
公司副總經(jīng)理、市政院院長(zhǎng)葉戰(zhàn)軍分析當(dāng)前形勢(shì)，詳述2025年工作計(jì)劃。他指出，雖然受到大環(huán)境的影響，公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，但逆勢(shì)同樣也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。只要堅(jiān)信路在腳下，事在人為，堅(jiān)持“優(yōu)化調(diào)整、合作共享、扎實(shí)穩(wěn)妥、積極開(kāi)拓”的原則，踏實(shí)走好每一步，必將渡過(guò)寒冬，迎來(lái)春天。
公司副總經(jīng)理、建筑院院長(zhǎng)陳易總結(jié)了2024年度公司EPC項(xiàng)目管理情況。他表示，過(guò)去一年，公司EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、提升履約水平、加強(qiáng)質(zhì)量控制等一系列有效措施，取得了明顯成效。2025年，公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，提升公司的EPC項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
董事長(zhǎng)助理、辦公室主任趙玨詳細(xì)闡釋了2025年度社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)防火目標(biāo)責(zé)任書的具體條款與細(xì)節(jié)要求。
公司監(jiān)事會(huì)主席王海平宣讀2024年度股東大會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊書林作總結(jié)發(fā)言。在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存之道愈發(fā)顯得微妙而關(guān)鍵。近年來(lái)，城市更新逐漸成為設(shè)計(jì)領(lǐng)域的新焦點(diǎn)，我們必須密切關(guān)注并切實(shí)抓住這一重要機(jī)遇。董事長(zhǎng)楊書林指出行業(yè)雖處“寒冬”之際，卻也是重塑、蓄勢(shì)待發(fā)之時(shí)，作為公司第八屆董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子和監(jiān)事會(huì)任期的第一年，2025年將重點(diǎn)做好以下六方面工作：
01、必須全員、全心、全力經(jīng)營(yíng)
我們需積極投身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，充分激發(fā)全體員工的主動(dòng)精神與創(chuàng)新潛能，力求使每位成員都成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的關(guān)鍵力量，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同共進(jìn)；與此同時(shí)，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范疇，把握更多發(fā)展可能。
02、必須深挖潛力，優(yōu)化服務(wù)
我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)動(dòng)力，積極參與科研課題的編寫，緊密跟蹤新興趨勢(shì)，致力于人才培養(yǎng)，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，探索并把握新的發(fā)展機(jī)遇。
03、積極創(chuàng)新，提高科技轉(zhuǎn)型的敏感度
必須與時(shí)俱進(jìn)，提升對(duì)科技轉(zhuǎn)型的關(guān)注力，將科技深度融合于設(shè)計(jì)的流程與行業(yè)發(fā)展中，推動(dòng)公司向高效化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。
04、適度控制規(guī)模，保持核心力量
在行業(yè)寒冬期，公司需要審慎考慮，適度控制規(guī)模，同時(shí)，確保公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
05、必須加強(qiáng)合作，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系
內(nèi)部層面，強(qiáng)化建筑板塊與市政板塊、分公司與總部之間的協(xié)同合作，以優(yōu)化公司內(nèi)部的人員配置與利用效率；外部層面，加強(qiáng)與外部企業(yè)更加緊密的合作關(guān)系，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
06、必須控制風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健發(fā)展
必須控制政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。最后，再次向公司全體員工展現(xiàn)出的不懈努力與卓越貢獻(xiàn)表示由衷的感謝。新的一年，誠(chéng)摯祝愿每一位同仁新年快樂(lè)，生活美滿幸福。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王正法作工作報(bào)告，總結(jié)公司2024年工作成果并進(jìn)行了系統(tǒng)的剖析?；仡欉^(guò)去的一年，受房地產(chǎn)投資持續(xù)走低和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入急劇下降的雙重影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司全體成員凝心聚力，銳意進(jìn)取，在企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)與項(xiàng)目榮譽(yù)等方面均取得了較好成績(jī)，基本完成了年度工作規(guī)劃設(shè)定的各項(xiàng)既定目標(biāo)。
工會(huì)主席、董事長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)部主任姚利美對(duì)公司利潤(rùn)分配方案進(jìn)行了詳盡的闡述與解析。
公司副總經(jīng)理、市政院院長(zhǎng)葉戰(zhàn)軍分析當(dāng)前形勢(shì)，詳述2025年工作計(jì)劃。他指出，雖然受到大環(huán)境的影響，公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，但逆勢(shì)同樣也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。只要堅(jiān)信路在腳下，事在人為，堅(jiān)持“優(yōu)化調(diào)整、合作共享、扎實(shí)穩(wěn)妥、積極開(kāi)拓”的原則，踏實(shí)走好每一步，必將渡過(guò)寒冬，迎來(lái)春天。
公司副總經(jīng)理、建筑院院長(zhǎng)陳易總結(jié)了2024年度公司EPC項(xiàng)目管理情況。他表示，過(guò)去一年，公司EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、提升履約水平、加強(qiáng)質(zhì)量控制等一系列有效措施，取得了明顯成效。2025年，公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，提升公司的EPC項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
董事長(zhǎng)助理、辦公室主任趙玨詳細(xì)闡釋了2025年度社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)防火目標(biāo)責(zé)任書的具體條款與細(xì)節(jié)要求。
公司監(jiān)事會(huì)主席王海平宣讀2024年度股東大會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊書林作總結(jié)發(fā)言。在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存之道愈發(fā)顯得微妙而關(guān)鍵。近年來(lái)，城市更新逐漸成為設(shè)計(jì)領(lǐng)域的新焦點(diǎn)，我們必須密切關(guān)注并切實(shí)抓住這一重要機(jī)遇。董事長(zhǎng)楊書林指出行業(yè)雖處“寒冬”之際，卻也是重塑、蓄勢(shì)待發(fā)之時(shí)，作為公司第八屆董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子和監(jiān)事會(huì)任期的第一年，2025年將重點(diǎn)做好以下六方面工作：
01、必須全員、全心、全力經(jīng)營(yíng)
我們需積極投身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，充分激發(fā)全體員工的主動(dòng)精神與創(chuàng)新潛能，力求使每位成員都成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的關(guān)鍵力量，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同共進(jìn)；與此同時(shí)，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范疇，把握更多發(fā)展可能。
02、必須深挖潛力，優(yōu)化服務(wù)
我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)動(dòng)力，積極參與科研課題的編寫，緊密跟蹤新興趨勢(shì)，致力于人才培養(yǎng)，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，探索并把握新的發(fā)展機(jī)遇。
03、積極創(chuàng)新，提高科技轉(zhuǎn)型的敏感度
必須與時(shí)俱進(jìn)，提升對(duì)科技轉(zhuǎn)型的關(guān)注力，將科技深度融合于設(shè)計(jì)的流程與行業(yè)發(fā)展中，推動(dòng)公司向高效化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。
04、適度控制規(guī)模，保持核心力量
在行業(yè)寒冬期，公司需要審慎考慮，適度控制規(guī)模，同時(shí)，確保公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
05、必須加強(qiáng)合作，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系
內(nèi)部層面，強(qiáng)化建筑板塊與市政板塊、分公司與總部之間的協(xié)同合作，以優(yōu)化公司內(nèi)部的人員配置與利用效率；外部層面，加強(qiáng)與外部企業(yè)更加緊密的合作關(guān)系，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
06、必須控制風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健發(fā)展
必須控制政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。最后，再次向公司全體員工展現(xiàn)出的不懈努力與卓越貢獻(xiàn)表示由衷的感謝。新的一年，誠(chéng)摯祝愿每一位同仁新年快樂(lè)，生活美滿幸福。
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